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人力资源管理 离不开的十一个基本原理
来源农瓤:《人力资源管理》时间泼:2017-03-14 17:22:11
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任何学科都有其基本原理膘凤,这种基本原理是读者必须掌握的基本因素胃让崎,应该成为学习该学科过程中始终要围绕的核心垄苗。因为读者如果真正掌握了学科知识的基本原理对窝,就可以独立地面对并深入新的知识领域环脸烯,从而不断地笔疽、独立地认识新问题祟,增加新知识贩盗泼。这一点在“知识爆炸”和“信息泛滥”的时代显得至关重要忍甩。任何一个学科中舌夕捆,当一个人的积累达到一定程度时捞祟涟,你会发觉跨,真正体现一个人水平的恰恰是他对这个学科中一些最基本的木诗、本质的东西的理解和认识深度刊瘸钾。人力资源管理同样如此被豆枢。

  1缄、要素有用原理

  任何要素(人员)都是有用的固廖鄙。换而言之藕碘咯,一个组织中没有无用之人淳啤棠,而只有没有用好之人慕吧踢,每个人都有优缺点私蒂,关键是如何扬长避短髓极。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件嘿。

  2瞧瘁畅、同素异构原理

  事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果佰,从而产生质的变化品究炔。例如桶蒙吧,在团队成员的组合配置上顷漠路,同样数量和素质的一群人玩,由于组合搭配不同囊,会产生不同的效果;在生产过程中梨谷,同样人数和素质的劳动力慌,不同的组合方式挨熬,其劳动效率也不同典宛。因此侧急,在团队组合搭配上辜,既要考虑到性格的搭配绩,又要考虑到学识婆、能力岭锨、年龄等因素缺尚午。

  3屎孺、系统优化原理

  系统优化原理是指在人力资源管理系统内部通过计划赂、协调汗噶、组织等职能吕咐陪,实现整体效益最大化的过程虐接盒。系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最优问鹿,新系统内部冲突最懈峁獭,内部人员团结创新冠笨,整体竞争力增强篙。

  系统优化原理具体要求包括两个层次凤,第一是人力资源管理的功能与企业战略相匹配境廷污,第二是人力资源各个子系统相互支撑与协调配合最优化魂。对于第一个层次换,制订的人力资源管理目标要符合企业战略方向男清幕,作为支撑总体发展的子系统遣,企业人力资源管理要发挥每位员工的创造力簧公倡,为组织的运转增添动力柔确。对于第二个层次陡胯,要协调好招聘卷、培训楷熔觅、绩效管理蝎碗、薪酬管理皋锰、人员规划等若干模块职能笺,创造一个优化的系统柯。这就要求在制订人力资源管理工作思路时割疙猴,要从系统优化的角度鹤喇,减少企业内部消耗库。

  4岛、能级对应原理

  能级是指人的能力大小分级叔井,不同行业或不同岗位对从业人员能级的要求是不一样的车。能级对应是指在人力资源开发中委蚕萎,要根据员工的能力大小安排工作灭、岗位和职位貉,使人尽其才点,才尽其用降雹福。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别壤暖芍,而且能级本身具有动态性喘盘苟、可变性与开放性湿称法。能级原理认为孰:

 ∶鼐让俊①人与人之间具有能级差异扩份久,这种差异是可以识别的;

 ×枞?弧②管理的能级必须分序列踢斯、按层次设置饶精,不同的级次有不同的规范与标准;

 √铡③人的能级与管理级次的相互对应程度标志着管理的进步与人才使用的合理程度;

 「峥ā④人的能级必须与其所处的管理级次动态对应煞澄。

  5膛汉汉、互补增值原理

  由于人力资源系统的每个个体具有差异性和多样性疥,因此驳怂,在人力资源管理中啥精,应该通过互补发挥个体优势缄,形成整体功能优化零晦。一是知识互补风脸,不同的知识结构的人思维方式不同惹,他们在一个团队中刻,就容易引起思想火花的碰撞阔,从而更容易获得最佳方案;二是气质互补箩回觅,比如栋霉柔,一个组织中既要有踏踏实实的员工崩,也要有敢闯敢冲的开拓型员工和出谋划策的参谋型员工;三是能力互补敛赤俊,即一个组织中应集合各种能力的人才括徘麻,既要有善于经营管理的伐还,也要有善于公关协调的蒲,还要有善于搞市场营销的和做行政人事的等;四是性别互补片据,既要发挥女性细心董槽汐、耐心的优势贝芦,又要展示男性粗犷递谜靛、坚强蜜扫、豁达的一面;五是年龄互补舅赌颊,一个组织中辜法,既要有经验丰富囊、处事沉稳的老员工擂,也要有精力充沛帽、能独当一面的中年员工蜡,还要有那种有冲劲赴瓢、思维活跃铅蔬蹦、善于创新的年轻人投绦。不同年龄段的相互补充捂林碌,组织智商才能提高加,组织效率也会更高补。

  6淬强、系统动力原理

  系统动力原理是指在人力资源开发过程中傅,通过适当物质的付埃、精神的或其他方面的鼓励和表扬孝,激发员工的工作热情嫌词时,提高工作绩效涧缚。

  一是物质动力槐。物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追求仇容。在人力资源开发中阔是堵,物质利益包括现金收入(如工资管黑擒、奖金等)及其他福利(如保险翠菩车、住房惋卡炔、医疗等)新。

  二是精神动力回浦。人除了物质需求外欣啪,还有精神方面的需求烙沥。人力资源开发中的“精神”是指包括表扬抖醒必、奖励郝、关怀湘居摊、晋升厩男烈、信任绘顽、尊重等各种非物质激励克。

  三是信息动力萌。信息动力是指一切美好的给人以期望或使人们感情满足的各种信息港泌。信息在人们生活中变得越来越重要隋芦,人们越来越渴望对信息的吸收奸伪。因此希,信息尽管不是直接附加于员工身上锨售,但它却以间接的方式对工作效率产生影响门好。

  7们甜霸、反馈控制原理

  在人力资源管理过程中粱,各个环节蛋、各个要素或各个变量间形成前后相连试、因果相关的反馈环薄蓖魂。因此唬双,任何一个环节或要素的变化判尉,都会引起其他环节或要素的变化季噶,并最终使该环节或要素进一步变化岛赖,从而形成反馈回路罕,这就是人力资源开发的反馈控制原理瘸投。由此距跑,在人力资源开发过程中要特别注意把握各个环节及各个要素之间的相互关系钢,通过抓住关键环节及主要要素赡,解决主要矛盾爸米浚,提高工作效率第棉疏。

  8疙炮惊、弹性冗余原理

  弹性冗余原理是指人力资源开发过程要留有余地钞,保持适当的弹性廉度仿,不能超负荷或带病运行裳抛。就像一个弹簧废,超过了某个度烈汲寒,弹性就会容易丧失赏。人力资源也一样函椽,员工的劳动强度尚烙、劳动时间摧奥票、压力承受能力等都有一定的“度”拣韧毁,超过这个“度”拱京,只会使员工身心疲惫奥薪,无法在短时间内恢复台辛攻。因此徒,人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力赊项、动力和潜力的基础上嘉孩,主张松紧合理牛关、劳逸结合长健,使员工有效嚼宦恋、健康地开展工作革。

  9椿疤、竞争强化原理

  竞争强化原理是指通过各种有组织的良性竞争量手,培养和激发人们的进取心和创造精神涧,使员工能全面施展自己的才能灵匪,达到实现组织目标的目的幕长般。通过运用不同层次的竞争蚊,我们可以选拔各类人才恭杭斥,即所谓赛马不相马肠菏滔。但需要注意的是卵,竞争必须是公开的匆筒、公平的率溅、合法的趁逗叔,只有这样的竞争才能促进人力资源的有效开发弄采沦。

  10羔、动态适应原理

  现代社会是动态的社会尸蜂计,人力资源也在不断地流动冯黔痞。对于个人来说酒,有主动择业的权利;对于一个组织来说俺坝,则可以对人的工作进行适当的纵向或横向调整;对于一个国家来说避类,可以通过制订政策斡,引导人才合理流动闺谱咀。人才流动是绝对的蛇,人才在流动中找到适合自己的位置谷假镶,组织则在流动中找到适合组织要求和发展的人才僳。人力资源开发要正确地认识流动挞表视,要在人才的流动中做好人才优化配置趁跺。

  11纤迹、文化凝聚原理

  组织文化是建立在组织成员信仰之上的一种共同价值观并。组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能轨长伐。人力资源开发与组织文化建设息息相关搔鹃掸,许多优秀企业都已经发展到一种文化管理的阶段夯。因此缅理,人力资源开发要重视文化建设得忌倒,通过塑造高尚的组织文化料宽,树立良好的组织形象喉,吸引人才匈,建立组织与个人陈试、个人与个人之间的忠诚关系推,提高组织效率宛赋。

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