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人力资源管理 离不开的十一个基本原理
来源荷敢尾:《人力资源管理》时间抡嗣仁:2017-03-14 17:22:11
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任何学科都有其基本原理士扛潦,这种基本原理是读者必须掌握的基本因素铺寐,应该成为学习该学科过程中始终要围绕的核心古电。因为读者如果真正掌握了学科知识的基本原理盲死构,就可以独立地面对并深入新的知识领域祭刺,从而不断地码妓捅、独立地认识新问题携偿垂,增加新知识骆叹。这一点在“知识爆炸”和“信息泛滥”的时代显得至关重要妻。任何一个学科中粹钝迹,当一个人的积累达到一定程度时赋,你会发觉图袒内,真正体现一个人水平的恰恰是他对这个学科中一些最基本的滩、本质的东西的理解和认识深度烦蓄。人力资源管理同样如此趟。

  1餐、要素有用原理

  任何要素(人员)都是有用的琴考裴。换而言之项,一个组织中没有无用之人豆凹,而只有没有用好之人铝,每个人都有优缺点患坛陪,关键是如何扬长避短尘娃。人力资源管理的根本目的在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件锭。

  2麓行、同素异构原理

  事物的成分由于在空间关系上的变化会引起不同结果督邯,从而产生质的变化侣。例如扔,在团队成员的组合配置上价脖,同样数量和素质的一群人湘难供,由于组合搭配不同殿材,会产生不同的效果;在生产过程中窟得,同样人数和素质的劳动力泊,不同的组合方式掂闻,其劳动效率也不同五你绕。因此短,在团队组合搭配上剿搪礁,既要考虑到性格的搭配诡施操,又要考虑到学识侩哪垃、能力床借、年龄等因素佳。

  3孩囊、系统优化原理

  系统优化原理是指在人力资源管理系统内部通过计划倦险、协调奔钞、组织等职能仓,实现整体效益最大化的过程姥伟车。系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最优税菠,新系统内部冲突最忻榭搿,内部人员团结创新如弛,整体竞争力增强沉抚。

  系统优化原理具体要求包括两个层次畏改暇,第一是人力资源管理的功能与企业战略相匹配妮虑维,第二是人力资源各个子系统相互支撑与协调配合最优化姥攻。对于第一个层次币瘦锹,制订的人力资源管理目标要符合企业战略方向高,作为支撑总体发展的子系统洼,企业人力资源管理要发挥每位员工的创造力史体,为组织的运转增添动力盒。对于第二个层次估,要协调好招聘猩、培训辱匹牧、绩效管理栏榔填、薪酬管理车戒逝、人员规划等若干模块职能敦,创造一个优化的系统熊。这就要求在制订人力资源管理工作思路时甩耽,要从系统优化的角度该,减少企业内部消耗拾。

  4丧啃弄、能级对应原理

  能级是指人的能力大小分级覆古,不同行业或不同岗位对从业人员能级的要求是不一样的盒凭。能级对应是指在人力资源开发中骆,要根据员工的能力大小安排工作苇尘、岗位和职位凸尼潞,使人尽其才山,才尽其用腿。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别痛贫挂,而且能级本身具有动态性岭、可变性与开放性杜毋采。能级原理认为缺徐:

 】ァ①人与人之间具有能级差异漓洛吩,这种差异是可以识别的;

 『舷唷②管理的能级必须分序列嘘邓冻、按层次设置人,不同的级次有不同的规范与标准;

 」丝摹③人的能级与管理级次的相互对应程度标志着管理的进步与人才使用的合理程度;

 ∷恰④人的能级必须与其所处的管理级次动态对应橇到。

  5妥适、互补增值原理

  由于人力资源系统的每个个体具有差异性和多样性讣戚刊,因此蹲,在人力资源管理中佳,应该通过互补发挥个体优势丹娄,形成整体功能优化分保藉。一是知识互补坎酵鹅,不同的知识结构的人思维方式不同餐,他们在一个团队中膜锣检,就容易引起思想火花的碰撞输洞汝,从而更容易获得最佳方案;二是气质互补遣遍摆,比如诵帛,一个组织中既要有踏踏实实的员工吭,也要有敢闯敢冲的开拓型员工和出谋划策的参谋型员工;三是能力互补魂端食,即一个组织中应集合各种能力的人才创,既要有善于经营管理的萝,也要有善于公关协调的能椭箔,还要有善于搞市场营销的和做行政人事的等;四是性别互补脱,既要发挥女性细心徘缄、耐心的优势荒,又要展示男性粗犷抱漂、坚强伯吞挖、豁达的一面;五是年龄互补颧,一个组织中兄,既要有经验丰富舰崔、处事沉稳的老员工袜刀酣,也要有精力充沛软、能独当一面的中年员工炽,还要有那种有冲劲圃、思维活跃加、善于创新的年轻人荒肃独。不同年龄段的相互补充荷鞭卉,组织智商才能提高卸,组织效率也会更高避莫篡。

  6搂、系统动力原理

  系统动力原理是指在人力资源开发过程中惯德妒,通过适当物质的柯戚、精神的或其他方面的鼓励和表扬姆氢强,激发员工的工作热情蛊鞋纲,提高工作绩效畦协。

  一是物质动力烫憋。物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追求暖贝。在人力资源开发中瘫拢淖,物质利益包括现金收入(如工资哦崔、奖金等)及其他福利(如保险杯辜弄、住房蔷盘两、医疗等)枯嫩融。

  二是精神动力缺。人除了物质需求外拒刃,还有精神方面的需求猛修斡。人力资源开发中的“精神”是指包括表扬舵磁、奖励谎恼、关怀嗡、晋升馈、信任陷疼钡、尊重等各种非物质激励扔。

  三是信息动力笔禾。信息动力是指一切美好的给人以期望或使人们感情满足的各种信息瓦墒。信息在人们生活中变得越来越重要毙谎,人们越来越渴望对信息的吸收堡郸麓。因此齐,信息尽管不是直接附加于员工身上篇,但它却以间接的方式对工作效率产生影响皑祁。

  7聘饺墙、反馈控制原理

  在人力资源管理过程中赁波坞,各个环节蹿播藏、各个要素或各个变量间形成前后相连巩徊、因果相关的反馈环淌纱。因此谜钉,任何一个环节或要素的变化聘九,都会引起其他环节或要素的变化蔡物菩,并最终使该环节或要素进一步变化电俱乖,从而形成反馈回路匡几痪,这就是人力资源开发的反馈控制原理琉。由此嗜,在人力资源开发过程中要特别注意把握各个环节及各个要素之间的相互关系骋陛聪,通过抓住关键环节及主要要素难,解决主要矛盾芥,提高工作效率探。

  8酸迸复、弹性冗余原理

  弹性冗余原理是指人力资源开发过程要留有余地滴烩,保持适当的弹性噬返鲁,不能超负荷或带病运行寿。就像一个弹簧落紊啼,超过了某个度变炕汀,弹性就会容易丧失捍昏性。人力资源也一样当簧探,员工的劳动强度撬阿、劳动时间舵萍泛、压力承受能力等都有一定的“度”酬韧,超过这个“度”卡,只会使员工身心疲惫悲舜蒲,无法在短时间内恢复哭思。因此舒冉,人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力巧汹、动力和潜力的基础上玩烹,主张松紧合理顽拒、劳逸结合裂倒,使员工有效姆社捶、健康地开展工作仇。

  9体伯、竞争强化原理

  竞争强化原理是指通过各种有组织的良性竞争梅,培养和激发人们的进取心和创造精神溪噶如,使员工能全面施展自己的才能惊熔,达到实现组织目标的目的开投魏。通过运用不同层次的竞争墩喜沮,我们可以选拔各类人才共蹦,即所谓赛马不相马罢。但需要注意的是搜挥,竞争必须是公开的努蜜残、公平的拭任烹、合法的矢簧,只有这样的竞争才能促进人力资源的有效开发具贸。

  10乓腊春、动态适应原理

  现代社会是动态的社会诗,人力资源也在不断地流动沮疗涩。对于个人来说拔,有主动择业的权利;对于一个组织来说太攀,则可以对人的工作进行适当的纵向或横向调整;对于一个国家来说鹤惨届,可以通过制订政策付矗刹,引导人才合理流动狠阜。人才流动是绝对的卿籍捂,人才在流动中找到适合自己的位置济,组织则在流动中找到适合组织要求和发展的人才请。人力资源开发要正确地认识流动辱链怒,要在人才的流动中做好人才优化配置艘。

  11簿灭范、文化凝聚原理

  组织文化是建立在组织成员信仰之上的一种共同价值观鄙。组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能囊。人力资源开发与组织文化建设息息相关寄般,许多优秀企业都已经发展到一种文化管理的阶段桓婪。因此竣颂浓,人力资源开发要重视文化建设诧穆瘁,通过塑造高尚的组织文化衅低,树立良好的组织形象信祟,吸引人才蓝乃,建立组织与个人扰痕、个人与个人之间的忠诚关系芳陀,提高组织效率骑。

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